2021申远集团第一季度全国管理层会议:发展规划与改革创新

 : 2021-04-09 16:09:29 737





2021年4月6-8日,“2021申远集团第一季度全国管理层会议暨申蓝卓越领导力培训营”正式召开,申远全国九城管理层齐聚上海总部。本次的会议以“发展规划与改革创新”为主题,明确申远未来规划将全力深耕客户满意度,做好集团标准化管理,不断向客户满意度最高的装饰企业的目标迈进。

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聚焦客户满意度,追求企业长远发展

会议现场,申远集团董事长王正军表示:“申远未来五年的规划将在确保客户满意度的前提下,可控式发展。通过4:3:3综合考核体系,提升员工专业能力、价值观、客户满意度三方面的综合素养。解决客户装修过程中的痛点难点,提供超越客户期望值的别墅装修体验与服务。

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董事长王正军向每位参会者深入讲解申远企业文化


加速数字化升级,助推高效集团化管理

随着数字化整装时代的到来,抢抓数字经济发展机遇,是每个企业的重点方向。申远全面建设“申远云”系统,为消费者提供更便捷的线上服务,为集团化运营提供更高效的管理,为员工提供更全面的培训提升。


客户在线:让客户在线了解工地情况、在线订材料、选购软装产品等

管理在线:从量房到完工,由人治改为标准流程机制管理,金额、施工品牌、服务人员全部一目了然。

培训在线:全员远程学习、线上培训,助力全体员工技能与专业度的全面提升。

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整装模式升级,实现服务价值最大化

关于申远未来整装的发展,董事长王正军指出了整装服务升级优化方向:推出2021高端别墅升级计划,升级施工工艺,采用三位一体管理模式。材料体系优化完善,引入更多的优质材料合作商,在向消费者提供更多知名品牌选择的同时,确保市场最低价。优化整装配比,实现客户装修预算可控与价值最大化。

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加大人才储备,加强全国性人才梯队建设

企业的发展不仅意味着技术层面的更新升级,更是企业组织、运营等全方位的变革,需要从全局谋划,而精英人才则是重要的执行者。申远将加强人才培养及激励机制,优化人才结构,减少多头管理,增加优秀人才收入,提高员工福利,打造一支“团结合作、开拓进取”的人才队伍,推动企业健康高速发展。

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签署军令状,势必完成目标!

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全国设计领导小组

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全国市场领导小组

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全国工程领导小组



申蓝领导力训练营,打造申远学习型组织


申蓝训练营正式启动

4月7日至8日,申蓝卓越领导力训练营正式开启。训练营以学促行,以学促进,自上而下持续掀起学习热潮,从理念、互学、实践推动企业学习型组织的建设

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各小组制定个人的目标与愿景


申蓝拓展体验营

在体验营拓展中,通过团队的整合、展示、交流、协作,大大加强了员工们理解和沟通能力,提升了创造卓越团队的精神。每位申远人在实践锻炼中学习,在体验学习中改变,受益匪浅,有了更多的管理与工作的感悟。

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卓越领导者的五项修炼培训

在培训的每一项修炼中,都给予了能在实践中被应用的管理工具,并采用了多媒体、案例法、小组讨论、情景学习等多元化的教学方法,结合世界500强企业家的实战经验分享,实现每一位管理者前瞻性、借鉴与创新的能力的提升为未来带领团队成员在挑战中不断超越打下坚实的基础。

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各小组代表分享了各自工作计划书


前路漫漫,任重道远。但我们相信,每一位申远人都能坚持“以客户为中心”的理念,认真服务好每一位客户。


申远未来的发展需要更多志同道合的人才,与我们一同打造充满正能量的学习型组织,期待你的加入!


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