—— 2022人才年申远集团3件大事 ——

THREE MAJOR EVENTS

从管理层选拔,到员工综合能力的培养,再到企业文化的构建及落地,都离不开人才的建设。公司设立人才基金,支持人才发展。推出全国管理层储备计划,由董事长亲自领队,储备管理层随同各版块全国领导小组进行1年的培训学习,考试通过后外派分公司管理层。同时,储备管理层作为核心管理岗位副职,进一步深入学习。从企业文化价值观、专业知识学习到各版块轮岗实践,多维度培养为布局全国输送人才。

从”服务标准、合规管理、整装模式“三个角度出发,成立合规部,通过统一制定并持续修改内部规范,以实现增强内部控制,辅助标准化落地。针对流程、服务、工地形象、安全生产、材料配送、入职培训、持证上岗等多个方面,提升标准化服务流程及规范。发挥平台优势为整装模式赋能,促进整装体系标准化,继续扩充优选品牌供应链系统达到整装全品类覆盖。

通过数字系统化建设,优化“申远云”客户之家服务系统,更高效地为客户解决问题,提升客户体验。特设VIP线上服务从可视化工地、在线选材、费控报警等方面,为消费者提供别墅装修一站式线上服务系统。优化申远ERP、CRM系统,各项报表、工程、材料、利润、现金流全线上自动生成,为全员线上办公提高服务效能。

—— 2022人才年申远集团8大服务 ——

8 MAJOR SERVICES SYSTEMS

—— 2022人才年申远集团10大文化 ——

THE TOP 10 CULTURES